面接

「ザ・グレイ」という男性用スキンケアブランドの創設者である、素晴らしいグレゴール・ジャスパース氏とのインタビューができることをうれしく思います。 グレゴールは友人たちに知られているように、女性のスキンケアと同じ贅沢な感触と有効性を備え、さらにシンプルな男性用スキンケアの使いやすさと利便性を兼ね備えたスキンケア セットを望んでいました。

The Fashiongton Post: メンズスキンケアブランドを立ち上げるというアイデアはいつ、どのようにして生まれたのでしょうか？

Gregor Jaspers:「どのように」「いつ」というのは、私がオランダのデパートでバイイング ディレクターとして働いていたとき、ミラノで買い物をしていたときのことです。 バイイングシーズン中、私はスーツケースを持って展示会から展示会へ移動する生活をしていました。 ホテルの部屋に座って、高級ブランドから薬剤師ブランド、男性用ブランドから女性用ブランドまで、さまざまなスキンケア製品が詰まった洗面バッグを見ていたのを覚えていますが、それでも特定の製品が足りないと感じていました。 もっと簡単なはずだと自分に言い聞かせ、ホテルを出て有名な美容品店に行き、簡単な男性用スキンケア製品を購入しようとしました。 いつもの容疑者をバッグに入れてホテルの部屋に戻ったとき、私は新しい簡単なスキンケア方法を期待していましたが、結局、乱雑な洗濯バッグから古い製品が見つかりませんでした。 このとき、肌の改善と維持に重点を置いた男性向けのスキンケア ブランドが存在しないことに気づき、「The Grey」のアイデアが生まれました。

F.P.: 美容やスキンケアに関連した何らかの背景をお持ちですか? それとも、それはあなたにとってまったく新しい分野でしたか?

G.J.: 私にはスキンケアの専門的な背景はありませんが、母がスキンケア業界の出身だったので、幼い頃からスキンケアとその必要性について認識していました。 現在、自分のスキンケア ブランドを持ち、ヨーロッパの最高の研究所のいくつかと協力して、情熱として知識を学び成長させています。なぜならそれが私の職業になっているからです。私が大切にしていることは毎日学んでいます。

F.P.: 市場にある既存の美容ブランドのうち、直接の競合相手として考えているものは何ですか?また、その理由は何ですか?

G.J.: メンズ スキンケア ブランドとして、私たちはさまざまなタイプのブランドと競争する必要があります。1) ルミン などのグルーミング ブランド。 彼らが競合他社であるのは、単に彼らが非常に目立っており、私たちが戦う必要がある優れた、しかし積極的なマーケティング戦略を持っているという理由だけです。 2）バーバラ・スターム博士、ヴァーソ、マリン、ゲッツ などの独立系スキンケア ブランド。これらは男性消費者にとって魅力的な同様のブランド哲学、価格帯、ポジショニングを持っています。 3) シャネル、ディオール、トム フォードなどのハイエンド ブランド – 男性市場に焦点を当てた実績とブランド認知度が高いブランド。 したがって、私たちはさまざまなレベルで競争し、さまざまなブランドのスペクトルをすべて掌握しています。

F.P.: 「The Grey」というブランド名が決まった経緯を教えてください。 なぜそれがまさにそうなのでしょうか？ 他にどのようなオプションを選択しましたか?

G.J.: ブランド名を選ぶのは、子供の名前を選ぶようなもので、作成の開始時にいくつかの名前が浮かびました。しかし、ある日、仲の良い友人から電話があり、こう言いました。「ねえ、グレー（グレゴールの略で、ニックネームは最も 私の友達も使っています）、スキンケア ブランドの計画はどうですか？」 したがって、「灰色」という言葉が私の心に残りました。それは私にとって身近なものであり、ほとんどの男性はここのしわを気にしませんが、最初の白髪は私たちが年をとったことの重要な兆候であり、人生はただ黒いだけではなく、 白。

F.P.: 開業資金はありましたか?どのくらい早く利益を上げ始めましたか?

G.J.: 当初は、お金を確保しておいて週 7 日自分で働いてすべてをやりくりできると考えていましたが、開発が進むにつれて、最初の予算では十分ではないことがわかり、そこで友人が提案してくれました。 エンジェル投資家として資金面での支援をいただき、意図したとおりにブランドを立ち上げることができました。

F.P.: それ以来、ブランドのチームは成長しましたか、それともまだご自身でブランドを管理されていますか? あなた以外に「The Grey」の後ろに立つのは誰ですか?

G.J.: 少しずつ成長してきました。 まず営業チームを追加することが最初のステップであり、その後徐々にチームメンバーを追加していき、ブランドの成長、新製品の開発、ビジョンと戦略の明確化に集中する時間を確保できるようにしました。私たちはまだ小さなチームであり、気に入っていますが、 もっと多くのことを委任する方法を学ぶ必要がありますが、これは大きな課題です。

F.P.: あなたのスキンケア製品に使用されている最も希少で革新的な成分は何ですか?

G.J.: スキンケア成分は製品の主役ではありません。クリームやセラムを効果的にする成分の配合と組み合わせがすべてです。そのため、私たちは「昔ながらの」成分と次世代の成分を配合に組み合わせて製品の活性を強化することを好みます。 より良い肌につながります。

F.P.: 1つの製品を開発するのにどのくらい時間がかかりますか?

G.J.: これは実際には製品の種類によって異なります。 私たちの日焼け止めは3年以上かかりました。 何度も試行錯誤を重ねた結果、この春、私たちは完璧なSPFを発売しました。 より簡単な製品は 1 年で開発できるかもしれませんが、その後はすべてが計画通りに進む必要があり、ほとんどの場合は計画通りに進みません。 製品説明、サンプル開発、テスト、原材料、梱包、法律、リードタイムなど、これらすべてが最終的な生産時間に影響します。

F.P.: 今から10年後にはどのようなスキンケア製品が需要があると思いますか?

G.J.: 確実に知ってさえいれば！ 男性のスキンケアは今後数年以内にますます受け入れられるでしょう。また、男性用メイクアップの人気がますます高まっていることはすでに確認されており、この傾向はアジア市場からもたらされています。 今後 10 年以内に、日焼け防止、汚染防止、環境保護など、保護がスキンケアのキーワードになると想像できます。

F.P.: スキンケアブームが終わり、男性がシワと戦うのをやめたらどうなるでしょうか？

G.J.: 私たち全員がしわとの戦いを決してやめないことを願っています。 私の意見では、「ブーム」は終わることはなく、男性が肌の手入れをしていることが一般に受け入れられるようになり、スキンケアは健康的なライフスタイルの一部であるため、これは継続的なプロセスになるでしょう。 そしてさらに重要なこと。

F.P.: The Grey スキンケアの最初の製品は何でしたか?

G.J.: それは 3-in-1 フェイス クリームで、私が最初に作りたかった製品です。私にとってそれはブランドの象徴であり、弊社のベストセラーでもあるため、クライアントも同意しています。

F.P.: 次のステップは何ですか?

G.J.: 私たちは正しい軌道に乗っており、新製品、新製品グループなど、多くのアイデアを持っています…私たちはコミュニティを構築し続け、協力する世界最高の小売業者を探し続けていますが、カバーすべき領域はまだたくさんあります。 ここでは、新製品の発売に向けたサステナビリティ計画に取り組んでいますが、この計画に基づいて現在の製品をどのように変更できるかについても考えています。 そのため、実際には多くのステップが必要ですが、長期的なビジョンだけでなく、強固な基盤を構築し、成長していきたいと考えているため、一度に一歩ずつ進んでいきます。

F.P.: 「ファッショントン・ポスト」の読者へのアドバイスはありますか？

G.J.: 男性の場合：自分の肌に最適な製品を 2 ～ 3 つ、つまり洗顔料、フェイス クリーム、SPF に投資してください。 最初に必要なのはこれだけです。 ルーチンが小さければ小さいほど、そのルーチンを継続できる可能性が高くなります。ルーチンを維持することがスキンケアのすべてです。